Facilitation de l'intelligence collective - Nantes et Grand Ouest

Le développement et la facilitation de l’Intelligence Collective

Vous faites le constat que le manque d’engagement, de collaboration est un frein à l’efficacité et au développement de votre organisation?

Vous vivez de plein fouet et au quotidien les impacts de notre société en pleine mutation (les nouvelles aspirations des collaborateurs, les nouveaux modes de travail, l’IA et le digital …) , de la complexité dans laquelle il n’y a pas de réponse simple et unique.

Nous pensons que l’Intelligence Collective est une des réponses aux défis actuels pour obtenir de meilleurs résultats, résoudre des problèmes, être plus créatifs, innovants et bien vivre ensemble.

L’intelligence collective est une dynamique d’acteurs co-responsables interconnectés culturellement (soft) et organisationnellement (hard) en alliance autour de visions partagées

(V. Lenhardt – L’intelligence collective en actions)

L'intelligence collective repose sur deux dynamiques :

Une dynamique collective

La conscience d’une intention collective à formuler, d’une vision commune à partager et la volonté de se fixer collectivement un cadre rendant possibles les synergies.

Une dynamique individuelle

L’aspiration à contribuer à plus grand que soi , à œuvrer dans le sens du bien commun. Et aussi le besoin de simplification du management, de reconnaissance des compétences, de confiance .

Nous croyons enfin que l’Intelligence Collective ne va pas sans l’Intelligence Emotionnelle, l’Intelligence Relationnelle et l’Intelligence Sociale.

Nous nous appuyons sur la systémie, sur les approches centrées collaborateurs, sur les outils de la Facilitation, de la sociocratie et du coaching. Et bien sûr sur nos expériences…

Nos interventions

Coaching d’équipe
Facilitation du travail des équipes (séminaire cohésion/vision/fondation, ateliers ou journées thématiques)
Développement de communautés d’apprentissage : Groupe de co-développement, Groupe d’échange de pratiques professionnelles

Chaque modalité d’intervention peut se déployer seule ou en combinaison avec d’autres – en particulier individuelles – pour répondre à vos besoins et dans un souci d’efficacité et de résultat durable.

Notre démarche de coaching d'équipe

Nous écoutons vos enjeux, vos besoins.

Nous réalisons un premier diagnostic, qui peut s’appuyer sur des interviews d’acteurs de votre système et
d’observations.

Nous vous proposons un dispositif d’accompagnement

Nous définissons ensemble avec le leader de l’équipe, les objectifs du coaching ainsi que les indicateurs de mesure associés.

Un contrat de coaching d’équipe est rédigé.

Le coaching d’équipe s’étale sur plusieurs mois.

Il alterne des journées de travail et des ateliers pour l’équipe avec le coach.

Le leader de l’équipe travaille régulièrement avec le coach.

Le coaching d’équipe peut être complété de coachings individuels.

Une réunion, à la fin du coaching, se tiendra pour faire le bilan de l’accompagnement et en mesurer les résultats.

Nous préparerons avec vous l’avenir, la suite.

La posture du coach se distingue de celle du consultant qui amène des conseils et des solutions. Le coach accompagne afin que l’équipe trouve par elle-même les réponses aux questions qu’elle se pose ou aux problématiques qu’elle rencontre.

Le séminaire cohésion est un accompagnement particulier qui permet à une équipe de renforcer les liens entre ses membres, de développer son Intelligence collective et son autonomie. L’accompagnement de l’équipe, après le diagnostic, se déroule sur 1 ou 2 journées suivies de quelques ateliers spécifiques.