Accompagnement transformation organisationnelle - Nantes et Grand Ouest

Accompagnement de la transformation de votre organisation

Vous êtes face à des enjeux nécessitant une transformation importante ou complexe.
Votre organisation a été déstabilisée ou fragilisée par un évènement majeur, et vous avez besoin de rester concentrer sur votre business?
Vous souhaitez l’appui d’un expert dans l’accompagnement humain pour réussir ?

Sécurisez vos transformations complexes en mobilisant durablement vos équipes et vos managers.

Nous vous aidons à réussir votre projet de transformation

Une méthode structurée et adaptée à votre contexte

Nous travaillons en proximité, co-construction et confiance pour :

comprendre vos enjeux
réaliser un diagnostic,
clarifier vos besoins,
structurer l’accompagnement humain adapté, pour mettre en œuvre.

Un accompagnement humain au service des résultat

Nous sommes à vos côtés pour :

piloter la gouvernance de l’accompagnement
fonder et soutenir son collectif cœur pour un fonctionnement en intelligence collective efficace
animer et ajuster de façon agile les étapes et les actions de cet accompagnement au regard des résultats.

Nos interventions

Dans une relation fondée sur le partenariat, nous adaptons notre soutient et notre intervention à vos besoins.

Audit d’organisation et analyse d’impacts
Coaching d’organisation
Mise en place et développement du fonctionnement collaboratif (séminaire, ateliers, outils et postures)
Cadrage, structuration et mise en œuvre du volet humain du changement
Accompagnement de l’équipe managériale sur le volet humain du changement
Mise en œuvre de Programme de Mentorat

Chaque modalité d’intervention peut se déployer seule ou en combinaison avec d’autres pour répondre à vos besoins et dans un souci d’efficacité et de résultat durable.

Nous intervenons le plus souvent en équipe, riche d’expertises et d’expériences multiples et variées ……

Notre démarche générale

Nous écoutons vos enjeux, vos besoins et vos attentes.

Nous allons sur le terrain pour interviewer les acteurs internes et externes de votre système, observer les réalités de votre organisation.

Nous posons un état des lieux clair et sans complaisance dans une approche constructive et positive.

Nous élaborons et structurons avec vous et vos équipes la stratégie et la feuille de route opérationnelle pour répondre à vos attentes et à vos enjeux

Nous pilotons et réalisons en collaborations avec les différents acteurs, la feuille de route décidée ensemble.

Nous créons les outils nécessaires à la réussite de l’action en tenant compte de la culture de votre entreprise (séminaires, ateliers, formations, séances de coaching ou de travail, supports, jeux et simulations, ….).

De manière agile, nous décidons avec vous des adaptations pour faire face à ce qui émerge.

Nous faisons le bilan et un retour d’expérience de la mission avec vous.

Nous mesurons avec vous le résultat des actions et analysons avec vous les voies de progrès.

Nous préparons avec vous l’avenir, la suite.

Notre démarche spécifique d’Ingénierie de programme de mentorat

Nous écoutons vos enjeux, vos besoins et la place du mentorat dans votre organisation.

Nous réalisons un premier diagnostic, qui peut s’appuyer sur des interviews.

Nous vous proposons un dispositif d’accompagnement pour tout ou partie de votre programme de mentorat.

Nous vous assistons dans le pilotage du programme de mentorat (sponsor, équipe projet, gouvernance) et dans sa communication de la décision du programme jusqu’au bilan final.

Nous vous aidons à définir les objectifs du programme ainsi que les indicateurs de mesure associés, à sélectionner mentors et mentorés, à réaliser la constitution des binômes, à poser le cadre de la relation mentor/mentoré et à concevoir les supports pour les participants.

Nous concevons et animons la formation et/ou les ateliers avec les mentors et les mentorées en amont du lancement du programme ; et la réunion de lancement du programme.

Nous assurons le suivi et l’animation de la communauté des mentors et des mentorés du programme (partage de pratiques, suivi et appui à la « mise en route » des binômes, bilan intermédiaire et communication)

Nous sommes en appui pour la conception et la facilitation de la réunion de fin de mentorat avec les mentorés et mentors.

Nous concevons et réalisons les enquêtes et les interviews de fin de mentorat pour évaluer et proposer des améliorations pour l’avenir.

Nous présentons ces éléments avec l’équipe de pilotage du programme et le sponsor.