Coaching & Mentorat - Nantes et Grand Ouest

La réalisation de l’individu dans son environnement professionnel

Vous avez besoin d’accompagner vos managers afin qu’ils développent leur identité de leader, qu’ils fassent évoluer leur posture pour mobiliser leur équipe et être en capacité collectivement de répondre aux exigences d’un environnement complexe qui se transforme
Vous souhaitez soutenir un collaborateur qui prend de nouvelles fonctions, conduit des projets à fort enjeux, ou vit des difficultés temporaires
Vous avez besoin de fidéliser et préparer les talents de votre organisation

Faites accompagner vos collaborateurs dans les moments décisifs.

Nous croyons que l’Intelligence Collective ne va pas sans l’Intelligence Emotionnelle, l’Intelligence Relationnelle et l’Intelligence Sociale.
Nous pensons qu’il y a transformation durable dans les organisations lorsqu'au final les individus se transforment et occupent pleinement leur place.

Nos interventions

Coaching de performance, de croissance ou de transition pour des dirigeants, des managers et des experts,
Mentorat de manager ou chef de projet,
Développement des compétences managériales, de gestion de projets ou de conduite de changements.

Nous utilisons des outils psychométriques tels que l’EQ-I, le MBTI ou la ProcessCom® pour permettre à nos clients accompagnés de mieux se connaitre et comprendre l’autre dans ses différences, de développer leur intelligence relationnelle et émotionnelle.

Nous nous appuyons sur les expertises de nos coachs professionnels ainsi que superviseurs certifiés et mentors, Et bien sûr sur nos expériences ……

Notre démarche pour le coaching :

Un entretien découverte avec un ou plusieurs coachs permettra à la personne accompagnée de choisir son coach.

Cet entretien sera aussi le contexte et vos enjeux, découvrir vos besoins et vos attentes.

Lors d’une réunion tripartite, réunissant la personne accompagnée, son supérieur hiérarchique et/ou sa RRH et son coach, la feuille de route du coaching comprenant les objectifs ainsi que les indicateurs de mesure associés sera établie ensemble.

A l’issue de cette réunion, un contrat tripartite de coaching sera rédigé.

Des échanges entre la personne accompagnée et le coach peuvent être nécessaire en amont pour préparer la feuille de route.

Les séances, entre 1 à 2 heures, sont espacées de 2 à 4 semaines.

Elles peuvent se tenir en face à face ou à distance (en visio ou par téléphone).

Les modalités sont précisées dans le contrat de coaching.

Une réunion, réunissant les participants de la réunion tripartite de début de coaching, permettra de faire le bilan de l’accompagnement et d’en mesurer les résultats

Une démarche similaire est mise en œuvre dans un accompagnement de type mentorat.

Notre démarche d'ingénierie de mentorat

Nous écoutons vos enjeux, vos besoins et la place du mentorat dans votre organisation.

Nous réalisons un premier diagnostic, qui peut s’appuyer sur des interviews.

Nous vous proposons un dispositif d’accompagnement pour tout ou partie de votre programme de mentorat.

Nous vous assistons dans le pilotage du programme de mentorat (sponsor, équipe projet, gouvernance) et dans sa communication de la décision du programme jusqu’au bilan final.

Nous vous aidons à définir les objectifs du programme ainsi que les indicateurs de mesure associés, à sélectionner mentors et mentorés, à réaliser la constitution des binômes, à poser le cadre de la relation mentor/mentoré et à concevoir les supports pour les participants.

Nous concevons et animons la formation et/ou les ateliers avec les mentors et les mentorées en amont du lancement du programme ; et la réunion de lancement du programme

Nous assurons le suivi et l’animation de la communauté des mentors et des mentorés du programme (partage de pratiques, suivi et appui à la « mise en route » des binômes, bilan intermédiaire et communication)

Nous sommes en appui pour la conception et la facilitation de la réunion de fin de mentorat avec les mentorés et mentors.

Nous concevons et réalisons les enquêtes et les interviews de fin de mentorat pour évaluer et proposer des améliorations pour l’avenir.

Nous présentons ces éléments avec l’équipe de pilotage du programme et le sponsor.