Supervision d'accompagnant - Nantes et Grand Ouest

Accompagner ceux qui accompagnent

Dans un environnement professionnel exigeant et changeant, chaque jour, vos managers, vos responsables RH, ou vos coachs internes dans l’accompagnement des collaborateurs, relèvent des défis à la croisée d’enjeux techniques, humains, et éthiques.
Ils sont confrontés régulièrement à des situations complexes, à des décisions à prendre, à des émotions à gérer.

Renforcez celles et ceux qui accompagnent vos équipes.

Nous croyons à la nécessité d’espaces ressources, neutres et sécurisés de réflexion et d’échange, permettant de prendre du recul, de renforcer ses capacités d’action et d’explorer et développer ses pratiques professionnelles.

Nos interventions :

Individuelles

Supervision Individuelle de pratiques professionnelles – Manager ou RH ou coach interne

Collectives

Groupe d’analyse de pratiques professionnelles ou Supervision Collective- Managers ou RHs coachs internes

Nous utilisons des outils et des processus spécifiques à la supervision de pratique tels que le Seven Eyes Model ou le GAR (Analyse Réflexive).

Nous nous appuyons sur les expertises de nos superviseurs certifiés. Et bien sûr sur nos expériences…

Supervision vs. Coaching

A la différence du coaching, qui est une mise en action vers un objectif avec des indicateurs de mesure ou du codéveloppement, qui est une recherche de solutions avec des pairs ; la supervision de pratiques professionnelle est une mise en réflexion pour y voir plus clair, et (re)trouver des marges de manœuvre au quotidien.

C’est un levier de performance (soutien, valorisation, autre regard et co-construction avec des pairs) et de bien-être au travail (gestion du stress, prévention de l’épuisement professionnel).

Point d’attention : le mot supervision a un sens différent lorsqu’il est utilisé dans ce cadre, en comparaison de son usage dans le langage courant. Il ne fait pas référence à l’acte de gérer ou de superviser le travail de quelqu’un. La supervision professionnelle permet de développer la profondeur de sa pratique en étant ancré dans la réalité.

Notre démarche pour la Supervision :

La supervision se réalise à la demande d’un commanditaire au sein de votre entreprise.

Nous fixons le cadre, les objectifs, et les modalités de cet accompagnement avec lui.

Une réunion se suivi et/ou de bilan permet de suivre le bon déroulé ou faire un bilan sur la supervision.

Les échanges avec les personnes supervisées ainsi que les séances étant confidentiels, il ne sera pas fait état de ces derniers dans les échanges avec le commanditaire.

Un entretien découverte avec chacune des personnes supervisées permettra de faire connaissance, d’appréhender le contexte, présenter ce qu’est la supervision (boussole de la Supervision© de Martine Volle), découvrir les besoins et les attentes.

Un contrat de supervision sera signé entre chaque supervisé et le superviseur.

En Individuel, séance de 1 heure, 3 à 4 séances par semestre. Elles peuvent se tenir en face à face ou à distance. Les modalités sont précisées dans le contrat de supervision.

En collectif, séance de 3h30 en groupe restreint de 4 ou 5 personnes sans lien hiérarchique, 3 à 4 séances par semestre. Elles peuvent se tenir en face à face ou à distance – La 1^ère séance est en présentiel pour la constitution du groupe. Les modalités sont précisées dans le contrat de supervision.