Le développement et la facilitation de l’Intelligence Collective à Nantes
Vous faites le constat que le manque d’engagement, de collaboration est un frein à l’efficacité et au développement de votre organisation?
Vous vivez de plein fouet les impacts de notre société en pleine mutation (nouvelles aspirations des collaborateurs, nouveaux modes de travail hybrides, le numérique…), de la complexité dans laquelle il n’y a pas de réponse simple et unique?
Nous pensons que l’Intelligence Collective est une des réponses aux défis actuels pour obtenir de meilleurs résultats, résoudre des problèmes, être plus créatifs, innovants et bien vivre ensemble.
L’intelligence collective est une dynamique d’acteurs co-responsables interconnectés culturellement (soft) et organisationnellement (hard) en alliance autour de visions partagées
(V. Lenhardt – L’intelligence collective en actions)
L'intelligence collective repose sur deux dynamiques :
Une dynamique collective
La conscience d’une intention collective à formuler, d’une vision commune à partager et la volonté de se fixer collectivement un cadre rendant possibles les synergies.
Une dynamique individuelle
L’aspiration à contribuer à plus grand que soi , à œuvrer dans le sens du bien commun. Et aussi le besoin de simplification du management, de reconnaissance des compétences, de confiance .
Nos interventions en région nantaise
- Coaching d’équipe
- Séminaire team building
- Facilitation du travail des équipes (Ateliers, Forum ouvert, ….)
- Développement de communautés d’apprentissage : Groupe de co-développement, Groupe d’échange de pratiques
- Programme de mentorat (ingénierie, pilotage)
Chaque modalité d’intervention peut se déployer seule ou en combinaison avec d’autres – en particulier individuelles – pour répondre à vos besoins et dans un souci d’efficacité et de résultat durable.
Notre démarche de coaching d'équipe
La construction du diagnostic et du dispositif d’accompagnement
Nous écoutons vos enjeux, vos besoins.
Nous réalisons un premier diagnostic, qui peut s’appuyer sur des interviews d’acteurs de votre système et
d’observations.
Nous vous proposons un dispositif d’accompagnement
La mise en place du contrat
Nous définissons ensemble avec le leader de l’équipe, les objectifs du coaching ainsi que les indicateurs de mesure associés.
Un contrat de coaching d’équipe est rédigé.
L’accompagnement
Le coaching d’équipe s’étale sur plusieurs mois.
Il alterne des journées de travail et des ateliers pour l’équipe avec le coach.
Le leader de l’équipe travaille régulièrement avec le coach.
Le coaching d’équipe peut être complété de coachings individuels.
La réunion de clôture
Une réunion, à la fin du coaching, se tiendra pour faire le bilan de l’accompagnement et en mesurer les résultats.
Nous préparerons avec vous l’avenir, la suite.
La posture du coach se distingue de celle du consultant qui amène des conseils et des solutions. Le coach accompagne afin que l’équipe trouve par elle-même les réponses aux questions qu’elle se pose ou aux problématiques qu’elle rencontre.
Le team building est un accompagnement particulier qui permet à une équipe de renforcer les liens entre ses membres, de développer son Intelligence collective et son autonomie. L’accompagnement de l’équipe, après le diagnostic, se déroule sur 1 ou 2 journées suivies de quelques ateliers spécifiques.
Notre démarche d'ingénierie de mentorat
Nous écoutons vos enjeux, vos besoins et la place du mentorat dans votre organisation.
Nous réalisons un premier diagnostic, qui peut s’appuyer sur des interviews.
Nous vous proposons un dispositif d’accompagnement pour tout ou partie de votre programme de mentorat.
Nous vous assistons dans le pilotage du programme de mentorat (sponsor, équipe projet, gouvernance) et dans sa communication de la décision du programme jusqu’au bilan final.
Nous vous aidons à définir les objectifs du programme ainsi que les indicateurs de mesure associés, à sélectionner mentors et mentorés, à réaliser la constitution des binômes, à poser le cadre de la relation mentor/mentoré et à concevoir les supports pour les participants.
Nous concevons et animons la formation et/ou les ateliers avec les mentors et les mentorées en amont du lancement du programme ; et la réunion de lancement du programme
Nous assurons le suivi et l’animation de la communauté des mentors et des mentorés du programme (partage de pratiques, suivi et appui à la « mise en route » des binômes, bilan intermédiaire et communication)
Nous sommes en appui pour la conception et la facilitation de la réunion de fin de mentorat avec les mentorés et mentors.
Nous concevons et réalisons les enquêtes et les interviews de fin de mentorat pour évaluer et proposer des améliorations pour l’avenir.
Nous présentons ces éléments avec l’équipe de pilotage du programme et le sponsor.
Développez la créativité, l'innovation et la capacité de résolution de problème de vos équipes
Confiez-nous une mission de développement de l’intelligence collective et améliorer les performances de votre entreprise.